网络平台吸走大量人力 中国工厂面临严重缺工问题 世界新闻网 11/19/2021 据上海《第一财经》报导，中国人民大学应用经济学院教授丁守海近日发表一份研究报告指出，以外卖、快递、网约车司机为代表的网络平台就业兴起，已导致中国制造业工厂正面临人力流失日益严重的困境以及工资上调的压力。 这份题为「平台就业的生成机理、风险点及对策分析主报告」指出，凭借收入优势，平台就业导致中国制造业工厂面临劳动力流失压力，且主要集中在年轻、能力强的精壮劳动力。 报告称，平台就业从业者有四大来源，依次为：工厂工人（25%）、其他平台就业者职业转换（20%）、服务员（15%）、建筑业工人（8%）。显见从传统产业向网络平台就业的流动趋势明显。 这份报告通过对5,081名劳动者个体、700家制造业工厂的调查发现，劳动者之所以选择平台就业，主要是因为「挣钱多」。平均而言，月收入可比工厂工人高出人民币1,500元（约234.7美元），比流动商贩多出500元。 平台就业者的高收入主要源于两点：一是更高的时均工资，二是更长的工作时长。报告称，「时间自由是表象，其背后是更艰辛的劳累」。 调查显示，中国劳动者在工厂与互联网就业平台间较明显的单向流动意愿，使得工厂为争夺劳动力面临很大的工资上调压力。「据估计，幅度可能接近（人民币）3,000元/月。对很多任务厂来说，这是不可承受之重」，丁守海说。 报告指出，为应对员工流失压力，除了涨工资外，制造业企业普遍会通过劳务外包来解决用工难题，其中外资企业、合资企业、港澳台资企业、国有及国有控股企业尤为明显，其劳务外包的用工占比普遍超过30%，民营企业则只有20%。此外，企业还会通过自动化生产设备来缓解用工压力。 报告认为，面对网络平台就业带来的劳动供给冲击，中国官方应对制造业工厂做好两手准备：短期内通过财政、金融等传统手段助其纾困，长期则应加快其技术进步，摆脱对低成本劳动力的依赖。 Source 欠债3千亿破产！昔日民族品牌为何沦为反面教材？ 文章来源: 金错刀 11/15/2021 上个月，新方正集团悄无声息地成立了。 很多年轻人可能会有疑问，方正集团是谁？ 微软雅黑用过吧？方正集团旗下的。 在它破产重组前，有公司拿它的微软雅黑字体商用，结果被方正起诉，差点把公司赔破产。 因为字体侵权到处告人，方正集团被戏称为字体界的“视觉中国”。 但这个听着挺不着调的企业，曾经可是国内首屈一指的科技巨头。 它最牛逼的发明，让央视怒捧：只要中国人读书、看报就得感谢他。 它辉煌时，是全球第七大的 PC …
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欠债3千亿破产！昔日民族品牌为何沦为反面教材？ 文章来源: 金错刀 11/15/2021 上个月，新方正集团悄无声息地成立了。 很多年轻人可能会有疑问，方正集团是谁？ 微软雅黑用过吧？方正集团旗下的。 在它破产重组前，有公司拿它的微软雅黑字体商用，结果被方正起诉，差点把公司赔破产。 因为字体侵权到处告人，方正集团被戏称为字体界的“视觉中国”。 但这个听着挺不着调的企业，曾经可是国内首屈一指的科技巨头。 它最牛逼的发明，让央视怒捧：只要中国人读书、看报就得感谢他。 它辉煌时，是全球第七大的 PC 供应商，国内PC市场的第二名，第一是联想。 2018年，它更是达到人生巅峰，年入1333 亿元，旗下6家上市公司。 但就是这么牛的民族企业，说倒就倒。 去年，因为负债3000亿，方正集团宣布破产重组，这才有了今天无人问津的新方正集团。 方正的倒下，是得了大公司最容易得的病。 日本也没做到的事， 方正用三年就搞定了 1986 年，北京大学投资了40万元，注册成立了一家“北京大学理科新技术公司”，它就是方正集团的前身。 现在没人搭理的新方正集团，当年被誉为“中国之光”，妥妥的民族希望。 而这主要得益于它的技术奠基人——王选。 他解决了一个让全中国受益至今的难题：让中文进入信息化的世界。 …
张忠谋解密台积电发展战略：20多年了，可以讲了 观察者网 11/09/2021 10月28日，在台湾玉山科技协会20周年庆祝大会暨论坛上，台积电创始人张忠谋发表了主题为《经营人的学习与成长》的90分钟演讲。会议期间，90岁高龄的张忠谋讲述了他在德州仪器和台积电一系列的故事，以及60年创业和管理心得。张忠谋也首次分享了自己在台积电的唯一一份手写战略计划，此前这份战略被视作台积电公司机密，覆盖了从客户信任到订价策略等多个方面，近距离解析了台积电创办初期的经营策略和商业模式创新。 张忠谋：感谢各位玉山协会的朋友，今天抽出时间来听我的经验，我要讲的是我60年的学习与成长的理念。 最初在美国的求学经历 我20岁时去了美国麻省理工学院（MIT），看过我自传的人就知道，我认为MIT是一所非常枯燥无味的学校。 当时，我父亲送给我IBM的股票，具体数字记不清了，大约50股，那时股价差不多100美金，所以这算是一份蛮大的礼物。 有了这50股股票后，我一有机会就去看IBM的股价。几十年以后，我听台湾“财政部长”王建煊说：“大家要手上有股票，心中无股价。”我很尊敬这位“财政部长”，但我现在觉得他大概从来没有过股票。我一有股票后，就去图书馆看报纸上的股票行情，那时候没有网络，只能在报纸上看股票，几乎所有的报纸都有股价信息。当然，还有公司寄过来的季度报告和年度报告，当时股东比较少，所以公司还会给小股东们寄一些报告。 我看了这些报告，大概了解了像IBM这样的大公司是怎么运作的；因为想要了解股价，所以也学会了P/E（市盈率）、P/B（市净率）这些东西。 我从24岁开始工作，头一个工作就是半导体，公司名字叫希凡尼亚（Sylvania Electric Products），这在美国是一家相当有规模的公司，但半导体对它们来说是一项新事业，而且一开始就不太成功。 我在希凡尼亚做了三年，从24岁到27岁，虽然很努力，但感觉并不好。在那三年里，我注意到有一家公司做的非常好，远在德克萨斯州，叫德州仪器 (Texas Instruments)。 当时，我在波士顿已经住了9年，要去德州工作并不是一件寻常事。有一部很流行的电影叫巨人（Giant），讲述1940年代的得州，我去的时候已经1958年了，那里还和电影的场景非常相似，就是一个牛仔乡村。 我是德州仪器的第一个华裔，第二个华裔要到好几年以后才来。我在德州仪器工作非常顺利，去的时候27岁，一开始就立了相当大的功。公司认为我很有前途，就送我到斯坦福去念博士，我在MIT这个枯燥无味的学校没有得到博士学位，在德州仪器待到30岁时才被公司送到斯坦福念博士。 在斯坦福念博士非常顺利，也比MIT要有趣一点。我念的头一个学校是哈佛，虽然没那么有趣，但它给了我真正的教育，MIT是给了我谋生的本领，而斯坦福是我真正有兴趣学习的一个学校。 德州仪器送我去斯坦福的时候跟我签了一个合同，就是拿到博士学位以后，要在德州仪器至少工作5年。因此，我在斯坦福读了两年半，拿到博士学位，33岁离开斯坦福就回到德州仪器，一待就是25年。刚刚回到公司后，他们就把我升职为一个事业部的负责人，德州仪器是按事业部划分的（organized by business unit）。 首先，我认为需要清楚你的公司到底是按事业部还是按功能划分的（organized by …