儿童托育中心撑不下去，对业者和家庭都构成问题
世界新闻网
7/06/2022
从市中心到农村，许多美国托儿服务提供者正在提高费用以应对通货膨胀，这又给家庭增加了压力。
在巴尔的摩的KidzStuff托育中心，食品、租金、电力和用品的成本正在飙升。在劳动市场紧张的情况下，CEO基丹(Angela Kidane)已将员工的工资提高约40%，但仍在努力招聘教师。这迫使她至少关闭一间教室，这可能会使该非营利组织一年损失高达15万元。
她表示，「我们的营运成本可能至少上涨30%到35%。」「我的想法是，这将如何影响我们的父母？我们将不得不转嫁成本。」
今年秋天，基丹将在12个月内第三次调高学费，总计提高30%。对于一些家庭来说，这代表全日制托育服务每年可能要多花数千元。
基丹说，「我们这样做并不容易，但这是必要的。」「我们活不下去。无法继续运作。」
出于同样的原因，全国的儿童保育事业正在提高费率。
全国儿童保育协会主任连贺芙(Cindy Lehnhoff)说，「这种情况无处不在。」「业者没有其他选择来保持大门敞开，这是必须发生的事情。他们讨厌对父母这样做，没有人想这么做。」
●通货膨胀不是唯一的问题
通货膨胀只是问题的一部分。根据加州大学伯克莱分校托儿就业研究中心的一份报告，即使联邦救济基金帮助项目至少提高了一点工资，但这一行的托儿工作者比疫情前减少了11.2。根据劳工统计局的数据，截至去年，该产业的工资中位数刚刚超过每小时13元。
一项研究发现，截至2021年3月，近1.6万家儿童保育业者在疫情期间关闭，约占该行业的9%，为父母创造了更长的候补名单和更高的学费。
MomsRising运行董事罗威芬克班纳(Kristin Rowe-Finkbeiner)说：「我们从全国各地的人那里听到，托儿费用难以承受，我们也从托儿工作者的父母那里听到，他们无法赚取生活所需工资。」
她补充说：「由于缺乏机会和负担能力，估计美国已有50万个家庭没有托儿服务。」「随着通货膨胀压力越来越大，更多家庭将在没有托儿服务的情况下陷入困境。」
随着现在可供5岁以下儿童接种新冠疫苗，对儿童保育的需求可能会进一步激增。总部位于圣地牙哥的TOOTRiS公司为父母与持牌儿童保育提供者创建联系，该公司表示，最近几个月候补名单增加了约25%。
TOOTRiS CEO莱札马(Alessandra Lezama)说，「家庭迫不及待地想让他们的孩子以安全的方式重返托儿所。」「再加上疫情期间有这么多业者被迫关闭，供需问题更加严重。」
●「我们并不想向父母收取更多费用」
在德拉瓦州Rehoboth海滩地区设有多家分支机构的Beach Babies Child Care，老板托纳(Sean Toner)今年秋季将连续第二年将学费提高8%至10%，以应对通货膨胀并将教师工资提高到每小时14元左右。
他说，「我们不想为了不该花这么多钱的东西向父母收取更多费用。」「我不想成为那个赶走父母的人。」
格比亚(Jessica Gebbia)是Beach Babies的老师。她5岁的儿子也在当地接受日托。
她说，「我大部分薪水都是为了让他能待在这里。」「这很糟糕，因为现在我们的汽油价格、食品价格，一切都在不断上涨。」
但格比亚不想离开她的工作，「我喜欢我所做的事情。」「这些孩子需要热爱他们所做的事情的老师。」
但是许多母亲已经离开了工作岗位。这是一个不断成长的趋势。根据劳工部的数据，截至5月，因疫情流失的工作中，女性工作占了88%。
虽然疫情救济基金在一定程度上有助稳定托儿服务提供者，但这些资金将在未来2年内到期。倡导者担心这一行可能会走向悬崖，并敦促联邦政府对儿童保育进行更多投资，以弥合供应商微薄的利润与家庭成本上升之间的差距。
全国幼儿教育协会CEO康恩(Michelle Kang)说：「疫情使供应商几乎不可能继续经营，而当前的市场状况使其变得更加困难。」「如果不采取行动来支撑和加强供应，我们将走向灾难，这将使家庭失去照顾选择。」
随着儿童保育价格的上涨，数百万家庭正面临艰难的决定。
自从她的雇主将她的工时减少一半之后，曾托文(To-Wen Tseng, 译音)和她的丈夫一直难以在圣地牙哥支付每周370元的托儿费用。 因此，她在寻找第二份工作时，将孩子们送到台湾与家人一起过暑假。
她说，「如果我辞掉工作，留在家里看孩子，也许整件事对我的家人来说会更容易。」「我们之所以还在为这个托儿服务买单，是因为我不想放弃我的事业。我这么努力是因为我觉得我应该成为我孩子的榜样。」
通胀压力冲击湾区各行各业 低收入阶层影响最大
世界新闻网
7/04/2022
新冠疫情期间社区封锁，影响供应链正常运作。目前虽然社会重启，供应链问题仍然严重，促成通货膨胀。另外乌克兰战争造成油价飙涨，增添中产阶级的交通费。湾区科技业是地方经济主力，然股市崩盘，401K退休福利计划受到冲击，新创公司面临重大压力。虽然美国尚未正式宣布经济衰退，整个社会经济感觉已陷入衰退期。
巴洛阿图加州经济研究中心主任李维 (Steve Levy) 表示，目前情况很不寻常，社会经济承受重大压力，如果没有演变成经济衰退的话，仍将进入经济低成长状况。
旧金山创投公司「创业首日」(Day One Ventures) 总裁布查 (Masha Bucher) 表示，由于利率调高，公司贷款困难，令股市下跌，投资者不愿冒险投下基金。目前情况下，新创公司面临重大挑战。许多新创公司已停止运作，也有不少公司解聘员工。根据PitchBook数据公司，约有70%新创公司的资金比一年前低。
专家表示，即使规模稳定的公司也担心经济衰退，开始解聘员工。电动车大厂特斯拉 (Tesla) 受到供应链不稳定与中国厂疫情关闭冲击，已裁减全公司10%工作力，包括解聘圣马刁厂200名员工，以及佛利蒙厂69名员工。
通货膨胀下，部分公司机关调高薪资，然而各行业调整薪资情形不同。湾区智库硅谷联合创投 (Joint Venture Silicon Valley) 首席执行官韩考克 (Russel Hancock) 指出，低收入行业受到冲击最大。虽然在整个通货膨胀笼罩下，大部分民众受到伤害，可是有些公司可以调高产品价格。低收入阶层即使薪资调高，仍无法应付通膨带来的压力。
索利亚 (Maria Soria) 在山景城有机食品店Ava’s Market 担任收银员工作。她说，从今年年初开始，她的房租上涨近50%。过去她每两个星期的食品杂货预算为100元。在目前通货膨胀下，索利亚目前每两个星期基本食品杂货费高达150元到200元。
索利亚说，Ava’s Market 的食品价格也不断调高，许多山景城居民已无法前来购买营养有机食品。她说，民众想支持地方商店，可是实在承受不起高物价。
桑尼维尔Ace五金行上星期开幕。经理布连特 (Drew Brent) 说，开幕前三个星期他必须处理许多财务问题，包括高材料费，产品供应链运作不稳定，高物价等，整体情况对新开业商店非常不利，因为不但是供应链问题，许多顾客也担心个人财务，除非是迫切需求品，一般不愿掏钱购买，生意相当难做。
另外硅谷工作机会好，加上房租高、汽油费高，很难找到合适工人。布连特说，他目前店内工作力只有需求量一半，因此只有将营业时间从原来上午8时至下午7时调整成为上午9时30分到下午6时。
美国人平均220万元净资产可算富有 加州要求远高于此
世界新闻网
7/03/2022
根据全美最新的一项调查显示，在美国部分地区，若拥有数百万元净资产，只能算是过上所谓「舒适」（comfortable）的生活，而非富有（wealthy），因为是否富有具体取决于你住在美国哪里。而在加州，代表富有的净资产的门槛比别的大都会区都高。
金融服务公司嘉信理财集团（Charles Schwab）最新公布的年度现代财富调查（Modern Wealth Survey）报告，通过分析全美12个最大的都会区的调查结果，发现美国人平均需要拥有220万元的净资产，才能被视为「富有」（wealthy）。而在上一年，这个数字是190万元。
这项在线调查于 2 月进行，共有 1000 名 21 至 75 岁的美国人回答调查，显示人们不仅认为他们需要比 2021 年（190 万元）更多的钱才能被视为富有，而且他们需要更多的是感觉他们也有稳固的财务基础。
有趣的是调查结果显示，美国人获得财务舒适所需的平均金额，竟比五年前显著下降。 2018 年，获得金钱满足所需的平均金额为 140 万元，但到 2021 年，仅为 62万4000元，今年则飙升至 77万4000元。专家说，这可能是因为人们在经历了新冠大流行之后，学会了调整自己的生活方式和财务前景。
2022年的财富调查报告显示，在南加州地区（调查将洛杉矶和圣地牙哥归为一个区），被视为富有的净资产是390万元，这在此次调查中为第二高的数字，仅次于旧金山（San Francisco）；旧金山被视为富有的净资产是510万元。
2022年家庭拥有多少净资产，才能被视为富有的各大都会区的排名依次是：旧金山510万元，南加州（洛杉矶、圣地牙哥）390万元，纽约市340万元，华盛顿特区330万元，西雅图320万元，凤凰城270万元，波士顿270万元，达拉斯260万元，休士顿260万元，亚特兰大250万元，芝加哥250万元，丹佛230万元。
Fairfax County, Vienna Real Estate Taxes Over Last 40 Years
By David Swink
7/02/2022
This FCTA board member has lived in the same southwest Vienna rambler since Dec 1975 — with no improvements made which would alter its accessed value for tax purposes. So my home can serve as a baseline for judging the actual growth of real estate taxes in both Fairfax County and Town of Vienna for the period from 1976 onward.
We’re all familiar with FCTA’s graph of Fairfax County real estate tax increases since FY2000. But here is raw data going back another 25 years — in actual dollars (not noting inflation).
A column is provided showing the County real estate tax percent increase from the previous year. Another column shows Vienna’s real estate tax as a percentage of the county’s, to see if Vienna’s numbers track with those of the county. So what does one notice? Even without a graph, one can deduce the following:
- Both Fairfax County and Vienna taxes “took off” after year 2000, leveled during the Great Recession, and are now back on full throttle.
- The Vienna percentage is fairly consistently in the low-to-mid 20’s, and thus seems more tied to county increases than to actual need.
- Oddly, the raw tax increase (not adjusted for inflation) from 1976 to 2013 is precisely a factor of 6.18 for both the county and Vienna.
Numbers for future years will be added to the table as they become available. Also, information such as the political make-up of the Fairfax County Board of Supervisors for each period may be added. Enjoy.
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BOS Chairman Year Fx Co Tax Yr-Yr Vienna Tax Vn/Fx
Jack Herrity-R 1976 $821.72 - $170.01 20.69%
" 1977 $857.91 +4.44% $177.50 20.69%
" 1978 $872.97 +1.76% $175.66 20.12%
" 1979 $884.27 +1.29% $178.00 20.13%
" 1980 $980.98 +10.94% $197.47 20.13%
" 1981 $1077.23 +9.81% $235.42 21.85%
" 1982 $1164.02 +8.06% $261.31 22.45%
" 1983 $1164.02 0 $261.31 22.45%
" 1984 $1217.13 +4.56% $275.10 22.60%
" 1985 $1216.67 -0.04% $288.85 23.74%
" 1986 $1232.69 +1.32% $292.19 23.70%
" 1987 $1354.12 +9.85% $318.01 23.48%
Audrey Moore-D 1988 $1554.41 +14.79% $358.71 23.08%
" 1989 $1752.93 +14.79% $412.45 23.53%
" 1990 $1913.03 +9.13% $482.57 25.23%
" 1991 $1779.11 -7.00% $464.81 26.13%
Tom Davis-R 1992 $1826.46 +2.66% $471.23 25.80%
" 1993 $1824.27 -0.12% $471.23 25.83%
" 1994 $1824.27 0 $471.23 25.83%
Kate Hanley-D 1995 $1886.98 +3.44% $487.43 25.80%
" 1996 $2000.07 +5.99% $487.43 24.37%
" 1997 $1998.44 -0.08% $503.67 25.20%
" 1998 $1998.44 0 $503.67 25.20%
" 1999 $1998.44 0 $503.67 25.20%
" 2000 $2123.17 +6.24% $534.67 25.18%
" 2001 $2441.63 +15.00% $595.04 24.37%
" 2002 $2955.38 +21.04% $695.52 23.53%
" 2003 $3185.20 +7.78% $754.46 23.69%
Gerry Connolly-D 2004 $3413.19 +7.16% $799.73 23.43%
" 2005 $3753.75 +9.98% $825.00 21.98%
" 2006 $4281.44 +14.07% $894.73 20.90%
" 2007 $4281.44 0 $959.12 22.40%
" 2008 $4425.59 +3.37% $1004.77 22.70%
Sharon Bulova-D 2009 $4396.65 -0.65% $958.76 21.81%
" 2010 $4294.60 -2.32% $950.56 22.13%
" 2011 $4690.11 +9.21% $1045.56 22.29%
" 2012 $4658.44 -0.68% $1029.02 22.09%
" 2013 $5080.52 +9.06% $1051.02 20.69%
" 2014 $5547.46 +9.19% $1139.88 20.55%
" 2015 $5783.11 +4.25% $1165.95 20.16%
" 2016 $6243.39 +7.96% $1212.57 19.42%
" 2017 $6422.76 +2.87% $1244.72 19.38%
" 2018 $6837.56 +6.46% $1299.92 19.01%
" 2019 $6984.07 +2.14% $1327.77 19.01%
Jeff McKay-D 2020 $7159.35 +2.51% $1361.09 19.01%
" 2021 $7452.66 +4.10% $1413.05 18.96%
" 2022 $7812.16 +4.82% $1400.52 17.93%
— David Swink, FCTA board member / Updated 2022-07-02
