1周上4天班要看职业别 有些成招聘优势 有些恐被迫加班
世界新闻网
02/26/2023
越来越多公司行号尝试每周工作四天，然而，尝试过这种作法的员工和老板，对于每周工作少一天的成效如何，看法分歧。
「华尔街日报」25日报导，哈佛大学商学院顾问麦克纳博(Brian McNaboe)表示，他发现缩短每周工作时间，可以保持整体效率。他之前在提供虚拟个人培训的西雅图初创公司Volt Athletics担任首席技术官，团队成功采用「弹性星期五」作法，员工可选择在星期五工作或不工作。
麦克纳博说：「从生产力角度来看，它很成功也非常受欢迎；公司决定将此作法永久化，并成为招聘优势。」
但对某些行业劳工来说，缩短每周工作天数未必值得。其中，曾为大型广告公司工作的员工纽曼 (Jennifer Newman)表示，前雇主在疫情期间改采每周工作四个八小时的班，但大多数员工不得不加班才能赶上截期。「我有点怀疑那些说这是『员工福利』的说法，」纽曼说：「根本是把五天的工作量挤进四天里。」
广告业员工可能像纽曼一样认为，缩短工时又做好既有工作量，非常困难；对面向消费者的服务业来说，更是不可能的任务。
维吉尼亚州阿灵顿Federal Lock & Safe首席执行官格罗夫斯(Mike Groves)表示，「服务业很难这么做。」格罗夫斯坚信公司必须每周营业五天，但他让员工在工作与生活之间取得更多平衡：公司采每日工作七小时制，员工早上6时到班，下午1时左右下班。每日较短工时，同时提高了留存率和生产率。
「华尔街日报」指出，根据他们接获数以百计的缩短工作天数经验谈，尽管许多劳工认为「产能」应该是唯一重要指针，不少老板仍强调「工作时数」是衡量生产力的重要依据。
位于佛州坦帕市的艾利克森工程设计公司总裁兼首席执行官艾利克森(Roy Eriksson)就表示，衡量工作很难摆脱以小时为单位。他说，工资和生产力必须相互结合，目前的代表就是工作时数。「你不能随意减少员工的工作时数，」他说：「工作时数转化为生产力，这是支薪和福利待遇所需。」
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当每周只需要工作4天……
新京报
02/23/2023
每周工作4天让员工身心更健康、工作效率更高，企业收入并未减少，甚至有所增长。
想要每周只工作4天时间，还拿着与之前相同的报酬，这并不是玩笑或偷懒，与之相反，英国的一项实验表明，这或许是一条行之有效的工作制度。
据新华社报道，非营利组织“全球4天工作制”联合英国智库“自主权”、剑桥大学和美国波士顿学院于去年6月至12月在英国开展“每周工作4天”实验。参与企业有60多家，涉及餐饮、营销、金融等多个行业，参与员工合计2900人。实验后发现，与每周5天工作制相比，每周工作4天让员工身心更健康、工作效率更高。大多参与实验的企业打算继续实施这一工作制度。
事实证明，干得少赚得多，或不是一句妄想。据美联社报道，调查结果显示，实验期间，大多数员工的压力都有所减轻，工作和生活间的平衡得到了改善，企业报告收入在试点期间基本保持不变，甚至与去年同期相比有所增长。
每周4天工作制也许正在从想象变成现实。
73%实验员工对生活满意度上升
49岁的媒体行业主管米歇尔（Michelle）在求职时都会注明一点，要求每周工作4天时间。
2015年，米歇尔刚刚休完产假返回工作岗位。最初她每周工作3到4天，但在新冠疫情期间，她换了一份工作，又回到了过去每周工作5天的状态，米歇尔在工作时长的转变中发现了明显的不同。
“突然间，我觉得我的全部时间都在工作。”米歇尔对《华盛顿邮报》说道，在随后的求职中，她每次都清楚地告诉潜在雇主，她想每周工作4天，周五休息，所支付工资可以是工作5天的80%。这样可以不因缺席家庭生活而感到内疚，再也不用把所有的差事都压缩在周末两天里。
英国的一项实验研究佐证了米歇尔的观点，数据显示，每周工作4天可以减少员工压力，并提升效率。
非营利组织“全球4天工作制”（the 4 Day Week Global）联合英国智库“自主权”（Autonomy）、英国剑桥大学和美国波士顿学院于2022年6月至12月开展了一项“每周工作4天”的实验。
并不令人感到意外的是，大多数员工都对每周工作4天感到很满意。据美联社报道，与实验前相比，员工的疲惫程度降低了71%，压力减轻了39%。随着疲劳感降低，睡眠时间增加，员工的心理健康状态也有所改善。60%的员工表示更易平衡工作和家庭，73%的员工对生活满意度有所提高。
减少工作时间，却未影响工作质量。“每个人都很专注，他们都知道自己在做什么，人人神清气爽。”参与此次实验的炸鱼薯条餐厅总经理科斯蒂·温莱特（Kirsty Wainwright）表示，员工以一种更好的心态来工作，这种心态也传递给了顾客，他们得到了更好的服务。
此前，有公司担心，减少工作时间会降低收入。但本次研究结果显示，对于缩短工作时间的公司来说，无论是每周减少一个工作日，还是部分日子里延长工作时间，其余日子里减少工作时间，以达成平均每周工作32小时，收入都没有受到影响。
这主要与提高效率有关。《时代》杂志指出，根据部分公司实验结果发现，公司内部流程中削减了大量不必要的东西，减少了冗余的会议，大幅提升了工作效率。
在参与实验的公司中，92%的公司表示，他们将继续实行每周4天工作制，30%的公司表示，这将成为他们永久性的改变。
负责对参与实验员工采访工作的剑桥大学助理研究员戴维·弗雷恩（David Frayne）说，实验结果“鼓舞人心”，这充分显示了每周4天工作制“从梦想变成现实”给企业带来的诸多好处。
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新冠疫情或影响了世界的工作方式
事实上，人们如今习以为常的每周5天工作制只有不到100年的历史。
据英国广播公司（BBC）报道，普遍认为，一周七天的说法出现在大约4000年前的古巴比伦。古巴比伦人认为构成太阳系的七颗行星格外神圣，决定七天为一周。人类等到近代科学迅速发展后，才有了“周末”的概念。
“周末”（weekend）一词的最早记录出现在1879年的一本英国杂志《笔记与疑问》（Notes and Queries）中。那时候，在斯塔福德郡，如果一个人在星期六下午结束工作离开家，与远方的朋友度过星期六的晚上和星期天，那么他会被说成“在某处过了周末”。
1908年，美国新英格兰地区的一家工厂首先以一周中的两天作为“周末”，这一规范直到大萧条时期才成为美国行业惯例标准。自此，多数国家和公司纷纷跟进，逐步确定每周5天工作制。
近几十年以来，又陆续出现了一些继续减少工作时长的讨论。波士顿学院经济学家、社会学家朱丽叶·肖尔（Juliet Schor）是“全球4天工作制”的研究负责人，她表示，她在1997年出版过一本关于减少工作时长的书籍，但是当时找不到愿意减少员工工作量的公司，几年前才有少数公司愿意尝试，“但一切都不像现在这样，现在，它（每周4天工作制）真的存在了。”
这些变化或要归因于新冠疫情。《时代》杂志指出，在疫情封锁期间，员工们的压力水平和倦怠程度飙升，他们既要努力跟上工作，又要平衡家庭需求，这不仅加剧了员工对工作效率低下的失望情绪，还在某些行业导致了大规模辞职。
随着越来越多的公司要求重返办公室，员工再次回到了新冠疫情之前的例行日程中，居家时间减少，长途通勤增加以及线下互动也变得频繁。但想要达成这些要求似乎变得比以前更为困难，例如伴随生活成本上升，在通勤和午饭上的花费也比以往更多。美联社指出，新冠疫情改变了世界的工作方式，人们想要寻求更大的灵活性，改善工作和生活的平衡。
显而易见的是，每周4天工作制并不能完美适用于每一个行业。肖尔表示，向远程工作方式的转变，也让许多雇主重新考虑排班的方式，“让员工在家工作并不意味着他们不工作，这对很多管理层而言，都是一个很重要的启示。”
多国已迈出尝试的一步
早在新冠疫情之前，冰岛在2015年至2019年针对约2500名工人进行了减少工时的实验，将每周工作时间从40小时减少到35小时或36小时，但没有减少工人的工资。
实验十分成功，工会也开始倡导更加广泛的应用，到2021年时，全冰岛86%的工人要么减少了每周的工作时间，要么获得了减少每周工作时间的权利。
从那以后，也有其他国家采取了类似的措施，只是规模大小略有不同。
2019年，丹麦奥斯海勒兹自治市将其300名公职人员的工作时间改为周一至周四，但其总体工作时间并未减少，这也是丹麦第一个推行一周4天工作制的行政区。
阿联酋政府在2021年末发布公告，称自2022年1月1日起，阿联酋将公职人员的工作时间缩短至每周4.5天，每周休息时间变更为周五下午、周六及周日，以促进工作和生活平衡。2023年春天，西班牙第三大城市巴伦西亚也将推出一项低门槛的4天工作制测试。
新冠疫情的发生也直接推动了部分国家工作制度的改变。
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2021年，日本政府表示，由于受到疫情长期影响，已经开始讨论选择性周休三天制的普及问题，允许有意愿的企业员工每周休息三天。两年前，微软日本公司成为日本第一家实行四天工作制的跨国公司，反馈效果显示“效率提高40%”。
2022年2月，比利时政府宣布了一系列经济改革方案。其中指出，比利时的劳动者可以选择每周工作四天。改革方案还将赋予劳动者在下班后关闭工作设备、忽略与工作相关的信息的权利。
在解释改革方案初衷时，比利时首相亚历山大·德克罗在新闻发布会上表示，劳动力市场改革的目的是创造一个更有活力和生产力的经济，“新冠大流行迫使我们以更灵活的方式工作。劳动力市场必须适应这种情况。”
但也不是所有缩短工作时长的尝试都畅通无阻、毫无障碍。据“欧洲新闻台”报道，瑞典曾尝试在不降薪的情况下每天工作6小时，但并不是每个人都愿意在这项实验上花钱，连左翼政党也认为大规模实施该政策的成本太高，实验遭遇诸多批评，最终没有继续下去。比利时内部针对减少工作时长的争论也相当激烈。
不过，整体来看，每周4天工作制正缓慢地在全球迈开脚步。“全球4天工作制”联合创始人洛克哈特表示，关于每周工作4天的讨论正以更快的速度进行，这个想法不再像过去那样陌生，预计到2023年年底，这种工作方式或许会逐渐成为“主流”。
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推特祭丰厚奖励 传苹果亚马逊恢复投放广告
中央社
12/04/2022
根据媒体报导，亚马逊公司（Amazon.com Inc.）和苹果公司（Apple Inc.）计划将在推特（Twitter）恢复投放广告。
路透报导，推特寄给广告代理商的电子邮件写道，将提供广告客户激励措施，希望他们增加支出在推特上投放广告。这是富豪马斯克（Elon Musk）入主推特促使许多公司撤回广告后，推动旗下业务的行动之一。
根据路透查看的电邮内容，推特号称这是「推特历来最大的广告客户激励措施」。电邮说，预定增量支出50万美元的美国广告客户，将有资格让支出获得「100%的附加价值」，最高可达100万美元。
科技新闻媒体Platformer News一名记者昨天推文说，亚马逊打算以每年大约1亿美元在推特恢复投放广告，目前在等待这家公司广告平台进行一些安全调整。
然而知情人士告诉路透，亚马逊从未停止在推特投放广告。
此外，根据彭博报导，马斯克在Twitter Spaces一场谈话中宣布，苹果是推特最大广告客户，已「全面恢复」在推特投放广告。
苹果和推特未立即回应路透社置评请求。
在科技大咖纷纷裁员之际 这家公司仍在招兵买马
世界新闻网
11/21/2022
全球大型科技公司纷纷裁员，但TikTok正逆势而行，这家中国社群媒体平台正推动为期三年的招聘行动，先前已承诺在美国等地增聘约3,000名工程师。
熟悉TikTok计划的人士表示，TikTok设在新加坡的主要业务中心也在招人。此外，TikTok的母公司、也就是总部位于北京的字节跳动，正在中国招募人员为其TikTok平台工作。
TikTok首席执行官周受资上周说，在一些竞争对手大幅裁员的情况下，TikTok仍在招聘，但步伐谨慎。他说：「我们在招聘上向来较为谨慎，我们仍在征人，但步调已针对面临的全球挑战进行调整」。
成立仅五年的TikTok，成长轨迹不同于较早成立、且现正大规模裁员的Meta、亚马逊、推特等美国科技巨头。
知情人士表示，目前TikTok仍在征人，以改善其应用程序（App）的功能，及其算法和背后的架构。该公司也对商业化团队征才，以厘清如何通过App牟利，其电商团队也在招募人手。此外，TikTok也计划在美国和都柏林增聘监控不良内容的约聘人员。
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硅谷裁员潮下的华人码农
深燃
11/19/2022
没有真正的幸存者。
“有些惨”，科娅自嘲道。她毕业后刚正式成为旧金山湾区程序员1个月，就遭遇了Meta（原Facebook）史上最大规模裁员。
但周遭环境的变化，似乎能让她更快接受这一现实。毕竟，已经连续三周陆续有硅谷互联网巨头“炸”出重磅级裁员消息。
先是马斯克入主推特后裁员50%；紧接着，Meta创始人扎克伯格官宣裁员13%，波及1.1万人；到本周，亚马逊被曝裁员上万人，尽管亚马逊没有像前两家公司一样“高调”官宣裁员数量，但公司已证实本周进行了裁员，亚马逊CEO安迪·贾西（Andy Jassy）周四在给员工的备忘录中写道，未来一年将继续裁员。
整个硅谷可谓人心惶惶，因为截至目前，很难说这轮裁员潮已经接近尾声。根据裁员追踪机构 Layoffs.fyi的追踪数据，截至11月18日，2022年全球科技公司至少裁员了13.42万人。
曾经因高薪备受瞩目的码农群体，在这轮裁员潮中首当其冲。
深燃和几位亲历了硅谷裁员潮的华人码农聊了聊。从他们的视角看，这轮裁员潮是有预兆的，从上半年5月份时，裁员就开始蔓延，硅谷码农们也早已有所察觉。
这场危机下，最难的是有身份压力和经济压力的人。相当一部分华人程序员持有的工作签证宽限期只有60天，如果不能在规定期限内找到新工作，或将黯然离开。因为工作高薪而增加了杠杆的人们，背负着房贷、车贷和养家压力，当收入锐减时，处境瞬间困窘起来。一些受访者也承认，从业这些年抓住了互联网红利，但如果保守消费，面对这场裁员危机时能从容一些。
没有被裁的人，情况也没好多少。身边的人接二连三地离开，风暴没有消退，被裁员工们留下的业务还需要继续推进。
凛冬已至，硅谷裁员潮下的码农们，都在寻找自己的过冬姿势。
被裁员风暴笼罩的硅谷码农们
当地时间11月9日，科娅熬夜到凌晨3点，看到了扎克伯格的全员信，但当时她还不知道自己是否在裁员名单中。在忐忑与混沌中睡下，早上8点，科娅一醒来就紧张地打开了个人邮箱，“坏消息还是来了”。
当晚，科娅和公司的朋友们约了个饭，同步了目前各自了解到的公司形势，但交流下来发现，“裁员的随机性很强”。
她观察后发现，这次裁员的逻辑主要是削减成本，而不是裁掉业绩表现不佳的员工。商业层面比较重要的组，裁员比例较少，其余的组裁员比例较大。科娅所处的Bootcamp（新人训练营），恰好是“重灾区”。但每个组要裁哪些人，基本没有规律可循，甚至很多表现很好、资历很深的员工，也被裁了。
裁员潮下，硅谷的员工们只能被动等待最终的“宣判”。
“宣判”的到来方式，或是通过官方公告后邮件形式通知，诸如推特、Meta，或是在公司办公软件上直接收到一个一对一会议邀请。
11月初的一个晚上，在一家软件巨头公司工作的陈鸿，突然看到公司的办公软件上，增加了一个第二天的一对一会议，顿时感觉不妙。第二天，他就被通知，“15天内离职”。
当地时间11月15日，亚马逊的裁员在悄无声息中展开。一位亚马逊的员工在社交平台上表示，当天她注意到，开会时一部分人不在受邀行列，她猜测公司已经启动裁员了。到开会时，领导宣布，“受影响的人已经通知完毕”。他们如果规定期限内不能成功转组，就只能离职了。
在裁员后的第二天，据报道，亚马逊设备和服务高级副总裁戴夫·林普(Dave Limp)在给员工的公开备忘录中写道，公司已决定整合设备部门团队，该部门负责Echo智慧音箱和语音助理Alexa等设备，而且已在15日通知被裁员的员工。
相较于简单粗暴的直接通知，这些科技巨头公司的变相裁员方式也不少。此前，Meta就曾采取过“30天名单”的形式变相裁员，只要上了这个名单，如果30天内不能内部转岗到新岗位，就只能走人。
亚马逊此前也会以业绩不达标、人员优化的名义进行裁员，员工签了PIP（Performance Improvement Plan，绩效改进计划）后，如果达不到考核目标，就只能主动离开。
而亚马逊的PIP，近期到谷歌演变成了Support Check-in，同样可以理解为绩效不达标。据媒体报道，谷歌CEO桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）强制要求，全公司每个部门必须有10%的员工被标记为“绩效不达标”，很多员工已经收到了通知，正成为下一波裁员的潜在对象。
这场裁员潮，早在上半年，就已在一些中小企业间蔓延，只是在当时，许多人抱有侥幸心理，认为不会轮到自己头上。
8月，肖楠还按照原定计划，到海外度假了一周。尽管此前一个月，他所在的硅谷一家小厂就已经通知，接下来公司可能会有部分裁员。但当时的肖楠以为只是小范围调整，没想到，刚度假完回到公司，就收到了裁员的邮件通知。公司裁员比例达到了30%-40%，情况远比想象中严峻。
硅谷程序员们被裁员后，压力主要来自经济和身份两方面。
很多码农家庭被称为典型的“新型穷人”，有车有房，拥有的资产价值很高，但能拿出的现金却很有限。身处硅谷的双码农家庭，天禾和丈夫目前还没有被裁员潮波及，但有房贷，宝宝还不满一岁，硬性开支每个月至少1万美元。周边裁员的气氛下，人心惶惶，他们不免开始思考退路。
相较经济，身份导致的压力更大，因为在硅谷的华人码农，大多是持有H-1B工作签证，从最后一次领取离职金算起，被裁掉的员工，如果不能在规定的60天期限内找到新工作，可能会被驱逐出境。
肖楠持有的就是H-1B签证，在签证期限的压力下，被裁的他马上开始刷题、投简历面试。为此，之前一直坚持的健身等生活习惯，不得不暂停。
科娅对深燃表示，Meta的裁员赔偿，最主要的是16周的基本工资，这其中，有8周属于工资，正式离职时间是明年1月。也就是说，持有H-1B签证的最终宽限期是在明年3月；而她持有的是OPT签证（专业实习签证），时间还能多一个月，但同样如果不能在规定期限内找到新工作，还是得离开。
前两年扩招，今年“大裁员”
在最终的“宣判”来临之前，硅谷码农们也察觉到，公司大裁员，早已是件板上钉钉的事情。身在局中，这些码农们对于前两年的市场红利以及今年的颓势，都或多或少有所感触。
“前两年科技行业招了太多人进来，行业过热。而现如今经济下行，裁员是大势所趋”，在这次Meta万人大裁员中被裁的张宁对深燃表示。
2020年上半年，为了应对疫情，美联储推出了史无前例的量化宽松政策，大放水既直接导致了科技公司股价大涨，也促进了消费，带来了科技巨头的业绩增长。
这一背景下，硅谷科技巨头们开启了新一轮扩张。Meta最为典型，据统计，其在2020年和2021年总共增加了超2.7万名员工，今年前9个月，又增加了1.5万人。今年，谷歌、微软、亚马逊的人员规模一度同比增长超过20%。
去年实习时，科娅发现，周围很少有找不到工作的码农。亚马逊、谷歌、Meta这些大厂都在疯狂抢人。
以Meta为例，扩招之下，开出的薪资在上升，招人的门槛却在放低。她提到，几乎没有实习经历的人，也能拿到Meta的Offer。工作三四年的人，跳槽到Meta，可以拿到码农一般工作五年才能拿到的资深工程师的职位，对于同等技术水平的人，Meta开出的薪资总包比市场平均能高30%左右，以至于前两年，Meta给求职者们的印象是“人傻钱多”。
科娅作为应届生，进入Meta时，也拿到了16万美元的年薪总包，包括12万美元的薪资以及4万美元的股票。据她了解，Senior（资深人员）的薪资总包能够达到30万-40万美元。
招聘力度一直比较大的亚马逊，更是对新人码农更加友好。市场需求以及高薪诱惑下，转行当码农成为潮流，这在美国尤其明显。
相关数据显示，美国2021年平均年薪为5.3万美元，但码农的平均年薪能达到11万美元。根据GitHub相关数据，2022年全球程序员数量达9400万，去年同期为7300万，同比增长28%，其中，美国程序员数量最多。
然而，进入2022年，为了抑制大放水导致的通货膨胀，美联储开始采取货币紧缩政策，大幅加息，再加上疫情以及局部冲突等因素影响，三季度期间，科技巨头们的业绩表现集体“拉胯”。掉队最为严重的Meta，和今年年初相比，股价下跌了大概70%。
在这样的背景下，大厂们的发展战略也在倾向紧缩。码农们也渐渐清醒，市场红利正在消失。
科娅一直关注着科技巨头的股价表现，因此在入职之前对裁员就有所预感，“Meta股价跌得那么厉害、社交平台上关于业务组混乱的讨论也不少”，只是没有想到，裁员来得这么快。
上半年，硅谷中小科技公司的裁员动作来得更快，到下半年，从推特到Meta，再到亚马逊，裁员在科技巨头中愈演愈烈。
风暴中心的打工人们，甚至揣摩出了一套大厂裁员的套路。先是有大厂找Bain、BCG等咨询公司制定裁员方案的风声传出，接着有北美脉脉之称的Blind（北美匿名职场社交平台）等社交平台上的讨论便开始热闹起来，当一些权威财经媒体开始报道时，离最后的决定性时刻也就不远了。
硅谷码农，准备过冬
这场裁员潮中，留下的人在劫后余生中感到些许庆幸，但也无法安心。“领导打包票说你不会被裁，但可能领导连自己会不会被裁也不确定”，肖楠说。
大家都心知肚明，现如今早已没有绝对的安全，公司是否会有新一轮裁员尚未可知，而在当下，公司人手减少后，打工人们还得承担更多的工作责任，为了保住工作，只能加剧内卷。
马斯克已经开始“强制”推特员工二选一，要么接受更高强度的工作，要么拿三个月的遣散费走人。这意味着，曾经有着“养老大厂”之称的推特，如今的工作变得不再轻松。
在得知裁员消息后，张宁马上规划未来。面对第一次经历裁员，她表示，人到中年，只要平时不挥霍，合理投资理财，至少短期内压力不会太大，“毕竟互联网行业的红利期已经延续了这么多年”。
被裁的“弃子”们，即便没有身份压力、经济压力，也难谈轻松。不过，很多人表示，会把这次被迫离开当成一个休息放松的假期，打算过完感恩节、圣诞节之后再继续择业。
背负房贷压力的天禾，还没被裁员就开始盘算。权衡之后得出的结论是，自己当前的优势是没有身份焦虑，但经济压力不小，如果夫妻两人双双被裁，只能开始消费降级。目前的存款可以支撑最多一年，消费降级后能撑的时间会长一些，但如果两年内找不到新工作，可能就得考虑卖掉房子搬离硅谷。
8月被裁的肖楠表示，幸运的是，当时市场上的人才还没有现在这么拥挤，而他也没有大厂执念，最终总算赶在签证到期之前找到了新工作。
他想，要是遭遇这一轮裁员潮，恐怕处境更加危险。大厂们都在冻结招聘，机会减少，市场人才激增，要想冲出来实在不容易。
肖楠提到，一些有身份压力的人会考虑“曲线报国”，比如再读个书拿学生签证，或者通过内部转岗等方式，先到身份压力相对较小的加拿大工作，等市场稳定之后再回美国工作。
尽管也有着身份压力，但科娅并没有急着开始找工作。她认为，当前混乱的市场环境下，匆匆忙忙找工作，可能并不是一个好选择。“谁能确定，找到下一份工作就不会被裁呢？”
科娅心想，现如今自己还有Meta的赔偿金可以拿，不如借着这个机会，好好观察一下新的机会在哪里，做好职业规划后，再迈出找工作的下一步。“经济下行阶段，和赚钱相比，提升自己或许更重要。”
找工作不易，曾经的转码大潮，也随着市场行情的冷淡有所冷却。豆瓣小组“转码失败者联盟”组长在11月发帖称，谁能想到，这个小组创立之初，亚马逊还在招人，谷歌还没有冻结招聘，推特还没易主，社交平台上还有成群的零基础转码博主，结果不到3个月，转码风就被时代按下了暂停键。
硅谷裁员潮的多米诺骨牌效应才刚刚开始显现。这场裁员潮下，没有人是真正的幸存者。
应受访者要求，文中科娅、天禾、张宁、肖楠为化名。
Meta脸书史上最大规模裁员、扎克伯格道歉，硅谷裁员潮有多糟？
11/10/2022
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11月9日，脸书母公司Meta表示将裁员1.1万人，相当于13%的人员缩减，也是公司历史上最大规模的一次裁员。扎克伯格一度凭借着“move fast and break things”的口号，快速突破、除旧立新的带领脸书数次转型，但这次，显然步子迈得太大了。
扎克伯格向被裁掉的上万名员工道歉，其中有为慷慨离职补贴欢呼雀跃的，也有为工作签证焦虑的，也有还在休产假的新手妈妈，以及刚入职不久的年轻人。
Don’t Fight The Fed，意思是永远不要和宏观大势作对。现在正是这样的一个时期。在宏观经济衰退，美联储持续加息，股市持续下跌的同时，科技公司裁员是迟早的事情。而或许，现在只是开始。
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你将看到：
00:01 Meta史上最大规模裁员
01:07扎克伯格道歉
02:32 仁慈的离职补偿
04:50不再适用的“Move Fast and break things”
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11月美联储再加息、科技股大崩盘，扎克伯克还要死磕元宇宙？
11/03/2022
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11月初，美联储再度加息75个基点，科技股继续下跌！在10月末，明星科技股们，包括Meta，英特尔，亚马逊，谷歌，微软还有苹果公司在一周内都纷纷密集公布了财报。除了苹果，其它公司的第三季度财报都让华尔街非常失望，引发了不少科技公司的股价大崩盘，特别是Meta（脸书）。而业内人士说，Meta创始人扎克伯格这次相当于“给了华尔街一个中指”，而华尔街也反手给了Meta一记耳光。在资本寒冬之际，投资人对硅谷科技巨头们的开支有了更严格的要求，而心比天高的硅谷科技颠覆者们却有自己的脾气。
如果你是小扎，你会屈服于华尔街减少对元宇宙的投入速度、还是一意孤行全力all in元宇宙呢？
这期视频你会看到：
00:00 财报集体爆雷
00:55 Meta：一意孤行的叛逆者
07:17 亚马逊：或学习阿里巴巴模式
09:25 英特尔：让华尔街放心的“好学生”
10:50 苹果：矮子里面拔将军
12:36 谷歌：还有一次机会
15:03 告别无尽预算的日子
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马斯克收购推特聊天记录曝光：世界首富的瞬间上头或意味着百亿美元惨痛代价
10/14/2022
硅谷 101 — 有趣的前沿科技深度视频
一场440亿美元的收购案，竟然源自于一起口舌之争之后的瞬间决定？有可能，这样情绪上头的决定，让马斯克多花了很多钱。最近特拉华州的法院曝光的一份法律文件，记载了特斯拉创始人伊隆·马斯克收购推特过程中的短信与邮件记录。这其中暴露出的内容，绝对是马斯克不想暴露的，可以说是一场公关灾难。
这期视频你会看到：
02:09 收购来龙去脉
03:09 诉讼及谈判现状
04:11 法院文件曝光：马斯克买推特是‘上头“？
12:22 资深并购律师分析：世界首富不懂上市公司收购
18:09 事件走向预测
此前分析马斯克收购推特视频： 马斯克旗下的推特，滑向深渊还是拥抱加密未来？ https://www.youtube.com/watch?v=c7Dcd…
【同名播客】
这里，你会听到专业律师、记者等嘉宾非常详细专业深度的讨论了这个收购案里让马斯克可能多花了100亿美元的条款和细节。
【关于硅谷101】
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软银“断尾”与孙正义的赌徒人生
9/22/2022
硅谷 101 — 有趣的前沿科技深度视频
片尾有彩蛋哟！🎉
就在8月中旬软银发布了234亿美元的创纪录季度亏损之后不久，9月中旬，媒体爆料软银正在考虑筹备第三只基金，在没有投资人买单的情况下极有可能“自有现金”来绝地反击。如果软银决定推出愿景基金第三期，这意味着，已经“断尾”的孙正义拒绝认输，将继续加注依然惨败的赌局。
孙正义曾说：壁虎断尾三分之一就长不出来了。软银还没断尾三分之一，所以，游戏仍在继续。
这期视频，我们将详细分拆软银的集团构成和孙正义的成长轨迹，试图探索：孙正义为何布局如此大的一盘赌注，激进主义为何一败涂地，以及孙正义过山车般人生的下一站是哪里。
撰稿：陈茜
你将看到：
00:39 软银的断尾求生
03:48 软银是个啥公司？
06:06 成为孙正义
07:21 赌局一：雅虎
09:13 赌局二：阿里巴巴
10:21 赌局三：千亿级野心
14:14 激进主义的必然失败
17:14 WeWork闹剧与Masa-PO
20:42 赌局四：纳斯达克鲸
24:19 未来？
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这是一档分享当下最新鲜的技术、知识与思想的科技播客
【Web3 101播客】
《Web3 101》是一档探索 Web3 世界的播客，在这个技术与商业上采用了全新配比的世界里，跟着Jane与阿伟展开一趟冒险之旅。
https://podcasts.apple.com/us/podcast…
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实测马斯克星链计划
如何从一个成功率为0的生意，变成一场太空争霸赛？
8/31/2022
硅谷 101 — 有趣的前沿科技深度视频
2022年8月底，伊隆-马斯克旗下的SpaceX与美国运营商T-Mobile宣布，双方计划展开合作，利用旗下的Starlink卫星为全美各地的T-Mobile手机提供连接服务，甚至在目前没有无线服务的偏远地区，并计划在2023年底前在选定的市场开始测试短信服务。
这意味着Starlink星链为消费端提供手机信号覆盖又前进了一步，在海洋、森林、沙漠中上网刷剧指日可待。然而，在这背后，Starlink等卫星互联网技术的故事非常精彩！这曾经还是一个全体破产、生还率为零的产业，而如今已经一却成为太空争霸赛的必争擂台。
7年前，马斯克提出星链计划的时候，舆论当时吵翻了天，质疑这是不是又是一个PPT项目。当我们的地球上方已经开始布满星链的卫星的时候，先发优势又被马斯克占领了。这期我们就来分析下卫星互联网三代技术的更新升级，以及星链现在所面临的竞争格局和对人类的潜在风险。
不仅如此，为了更直观的展示星链计划，我们还来了个实测，一起来看看星链的使用体验到底如何。
这一期《硅谷101》你将看到：
01:30 实测星链：第一次居然失败了
07:02 卫星互联网：成功率为0的生意
09:18 回顾历史：三代卫星互联网技术
14:00 SpaceX火箭回收技术，是星链的核心优势
18:36 人类的文明之锁：碰撞风险与太空垃圾
22:45 星链对近地天文观测的毁灭性影响
26:25 尾声：民营太空创业热
撰稿：泓君
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当“健身”遇上元宇宙，比刘耕宏还要强？
8/12/2022
硅谷 101 — 有趣的前沿科技深度视频
硅谷开了VR健身房，比刘耕宏还要强？《硅谷101》团队成员为啥全体种草？快来看视频！
2020年，Oculus Quest 2的进入市场更加快了游戏带动运动的发展。之后的2021年，Oculus的母公司Facebook正式更名为Meta，带火了一波元宇宙概念和投资项目，同时，我们看到越来越多的VR游戏，无论是站着的，还是坐着的，都在加快涌入市场的速度。与此同时，确定的是，人们对于游戏的观念也在随着体感类的游戏发生变化。从最初玩游戏只能坐着，渐渐全身都站了起来，到现在运动能量消耗能与日常运动平起平坐。
这期视频，我们探访了硅谷最in的VR健身房，从能量消耗，驱动力，即时方案优化三个维度看看VR健身PK当红教练刘耕宏，谁赢了呢？
你将看到：
00:05 开头：小陈主播打脸日常
01:05 探店VR健身房
04:38 VR vs 刘耕宏
06:40 Round 1: 能量消耗
09:10 Round 2: 驱动力
11:38 Round 3: 即时方案优化
13:50 体感设备发展史
16:59 结尾：元宇宙时代
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硅谷 101 — 有趣的前沿科技深度视频
【重磅】宇宙深处的奥秘，詹姆斯韦伯科学团队解析全彩星空
8/02/2022
硅谷 101 — 有趣的前沿科技深度视频
“当生命意识到宇宙奥秘的存在时，距它最终解开这个奥秘只有一步之遥了。” — 刘慈欣
不久之前，很多人朋友圈都被一组震撼的宇宙照片刷屏。这是詹姆斯韦伯太空望远镜升空之后拍摄完成的，这也是NASA发布的第一批全彩星空照片。这期，我们邀请来了詹姆斯韦伯望远镜团队的一线科学家，为大家解析这五张照片，以及这台价值百万的望远镜是如何造出来的。
02:04 韦伯深场：来自宇宙最深处的光
04:09 船底座星云：在尘埃与星空的边界
05:38 南天指环星云：当恒星面临死亡
06:52 系外行星光谱：探索到水
08:08 斯蒂芬五重奏：一张显示韦伯卓越观测能力的照片
12:03 韦伯的艰辛研发历史
16:19 天文学家的仪式感：把望远镜指向木星
之前听《硅谷101》音频内容已经觉得足够感动，但配合着图像和视频来说只能用震撼两字来形容。人类已经越来越接近宇宙的秘密了吗？
撰稿：陈茜、泓君
欢迎联系我们：qian@sv101.net
硅谷 101 — 有趣的前沿科技深度视频
2022年的硅谷寒冬: 估值体系崩塌、泡沫破灭，过去十年发生了什么？
7/22/2022
Jul 22, 2022
2022年的炎热夏日，硅谷的寒冬却悄然而至：科技初创公司裁员潮来临，科技巨头们放缓或冻结招聘，独角兽估值砍半，VC们不再轻易出手… 人们说：好时光戛然而止了。
过去十年，全球创业圈人人内卷，以硅谷为首。无视估值公式的翻倍给价，资本疯狂输血扩张、跑马圈地，以孙正义为代表的激进投资人高喊着：疯子比聪明人更容易赢！于是疯子们跳出来变成了天才被捧上神坛。
如今，神坛已消散，是要重新面对现实的时候了。
在这期视频中，你将看到：
00:03 寒冬来了
02:00 估值泡沫
03:54 三个融资趋势变化
06:05 估值公式
08:34 跳出来的疯子
11:57 挤泡沫
13:00 总结：好时光戛然而止
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