欠债3千亿破产！昔日民族品牌为何沦为反面教材？ 文章来源: 金错刀 11/15/2021 上个月，新方正集团悄无声息地成立了。 很多年轻人可能会有疑问，方正集团是谁？ 微软雅黑用过吧？方正集团旗下的。 在它破产重组前，有公司拿它的微软雅黑字体商用，结果被方正起诉，差点把公司赔破产。 因为字体侵权到处告人，方正集团被戏称为字体界的“视觉中国”。 但这个听着挺不着调的企业，曾经可是国内首屈一指的科技巨头。 它最牛逼的发明，让央视怒捧：只要中国人读书、看报就得感谢他。 它辉煌时，是全球第七大的 PC 供应商，国内PC市场的第二名，第一是联想。 2018年，它更是达到人生巅峰，年入1333 亿元，旗下6家上市公司。 但就是这么牛的民族企业，说倒就倒。 去年，因为负债3000亿，方正集团宣布破产重组，这才有了今天无人问津的新方正集团。 方正的倒下，是得了大公司最容易得的病。 日本也没做到的事， 方正用三年就搞定了 1986 年，北京大学投资了40万元，注册成立了一家“北京大学理科新技术公司”，它就是方正集团的前身。 现在没人搭理的新方正集团，当年被誉为“中国之光”，妥妥的民族希望。 而这主要得益于它的技术奠基人——王选。 他解决了一个让全中国受益至今的难题：让中文进入信息化的世界。 …
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张忠谋解密台积电发展战略：20多年了，可以讲了 观察者网 11/09/2021 10月28日，在台湾玉山科技协会20周年庆祝大会暨论坛上，台积电创始人张忠谋发表了主题为《经营人的学习与成长》的90分钟演讲。会议期间，90岁高龄的张忠谋讲述了他在德州仪器和台积电一系列的故事，以及60年创业和管理心得。张忠谋也首次分享了自己在台积电的唯一一份手写战略计划，此前这份战略被视作台积电公司机密，覆盖了从客户信任到订价策略等多个方面，近距离解析了台积电创办初期的经营策略和商业模式创新。 张忠谋：感谢各位玉山协会的朋友，今天抽出时间来听我的经验，我要讲的是我60年的学习与成长的理念。 最初在美国的求学经历 我20岁时去了美国麻省理工学院（MIT），看过我自传的人就知道，我认为MIT是一所非常枯燥无味的学校。 当时，我父亲送给我IBM的股票，具体数字记不清了，大约50股，那时股价差不多100美金，所以这算是一份蛮大的礼物。 有了这50股股票后，我一有机会就去看IBM的股价。几十年以后，我听台湾“财政部长”王建煊说：“大家要手上有股票，心中无股价。”我很尊敬这位“财政部长”，但我现在觉得他大概从来没有过股票。我一有股票后，就去图书馆看报纸上的股票行情，那时候没有网络，只能在报纸上看股票，几乎所有的报纸都有股价信息。当然，还有公司寄过来的季度报告和年度报告，当时股东比较少，所以公司还会给小股东们寄一些报告。 我看了这些报告，大概了解了像IBM这样的大公司是怎么运作的；因为想要了解股价，所以也学会了P/E（市盈率）、P/B（市净率）这些东西。 我从24岁开始工作，头一个工作就是半导体，公司名字叫希凡尼亚（Sylvania Electric Products），这在美国是一家相当有规模的公司，但半导体对它们来说是一项新事业，而且一开始就不太成功。 我在希凡尼亚做了三年，从24岁到27岁，虽然很努力，但感觉并不好。在那三年里，我注意到有一家公司做的非常好，远在德克萨斯州，叫德州仪器 (Texas Instruments)。 当时，我在波士顿已经住了9年，要去德州工作并不是一件寻常事。有一部很流行的电影叫巨人（Giant），讲述1940年代的得州，我去的时候已经1958年了，那里还和电影的场景非常相似，就是一个牛仔乡村。 我是德州仪器的第一个华裔，第二个华裔要到好几年以后才来。我在德州仪器工作非常顺利，去的时候27岁，一开始就立了相当大的功。公司认为我很有前途，就送我到斯坦福去念博士，我在MIT这个枯燥无味的学校没有得到博士学位，在德州仪器待到30岁时才被公司送到斯坦福念博士。 在斯坦福念博士非常顺利，也比MIT要有趣一点。我念的头一个学校是哈佛，虽然没那么有趣，但它给了我真正的教育，MIT是给了我谋生的本领，而斯坦福是我真正有兴趣学习的一个学校。 德州仪器送我去斯坦福的时候跟我签了一个合同，就是拿到博士学位以后，要在德州仪器至少工作5年。因此，我在斯坦福读了两年半，拿到博士学位，33岁离开斯坦福就回到德州仪器，一待就是25年。刚刚回到公司后，他们就把我升职为一个事业部的负责人，德州仪器是按事业部划分的（organized by business unit）。 首先，我认为需要清楚你的公司到底是按事业部还是按功能划分的（organized by …
美工程师批台积电工时长没效率 不尊重个人自由 11/01/2021 一位美籍工程师7月在求职网站“Glassdoor”发布贴文，指出台湾芯片制造商台积电不仅工时长、没效率且不尊重个人自由等缺点。 文章昨天（31日）被翻译成中文在面簿社团“半导体产业讨论区”贴出后，被大量网民转发，引起热议。 台积电将在美国亚利桑那州建厂，招募了上百名工程师，部分员工已在台湾受训。这名在台受训的美国工程师在帖文中指，受训期间虽学会许多实用技能，但也存在“超长工时”等不少缺点。 他指出，在台积电工作的优点是，能在全球数一数二重要、不同于美国文化的公司工作，期间他能学到不少实用的技能，有利于在未来转职。他也指出，台湾的工作文化、学习及教学风格等与美国确实不太一样，“我的培训师只看到我的其中一面，我想我对他也是如此”。尽管如此，他相信文化上的落差能透过努力去改变。 然而，谈到缺点，他马上提出“工时长”问题，他认为台积电在美国未来一定会改成每周上班五天，每日八小时；或是像其他晶圆代工厂，上三天休四天，接着再上四天休三天之类的轮班方式，因为现在台湾这里一天工时至少10小时，实际上还可能长达12小时。 他强调，他说的还都是针对他们这些之后要回亚利桑那州的美国人遇到的情况。他指出，对这里的台湾人来说，他们的工时几乎每天都超过12小时，也有夜班及周末轮班，平时还得随传随到。不过他对此表示能理解，毕竟工厂24小时都在跑。 这位工程师指出，在台积电受训的感觉，真的和“谁带你”有很大的关系，虽然他遇到的事情有点混乱，有想到一些方法改善，但他直言“我不知道这真的是否有用”。他也批评，台积电不重视“个人自由”。他说，公司有提供他们住宿，但门禁及规定也非常多，包括限制访客来访时间；如果长期住宿，就会被安排住得比较远，得花更多时间通勤。 他还说，每天都花太多时间开会，早会审视重复昨天的工作，下午审视一整天的工作，一天的开会时间可超过三小时，他相信这一切都可以用软件改善。他直言，在台积电上班的台湾人，真的没有比每天只上八小时班的美国人还要有效率，大多人都把时间浪费在那些毫无实质意义的工作上面。另外，他还抱怨台积电培训员工的系统，“只是在上面浪费了一堆可以用来学编程的宝贵时间”。 最后，这位工程师也提出建议。他认为台积电用的软件实在太老旧、繁杂。他认为，应该把那些用在不同任务上的软件进行缩减，过滤筛选出那些可以重复使用的软件功能，然后整合成一个简单的单一软件。这样既可以节省大家的上班时间、提升工作效率，还能省下很多的加班费。 他说，半导体是非常神奇的东西，过去一直在改善人类的生活，但很不幸的是，台积电对世界的影响似乎跟它真正带给员工的并不一样。他认为，台积电的支出仅有小一部分是用在员工身上，大部分的钱都用来维修设备装机及实验晶圆等。他也认为，台积一定可以找到更多的员工来分担工作，以让每个员工可以回家，有时间陪伴家人，同时也保有不错的福利。 他表示，台积电至少得在亚利桑那州的分厂做到这一点，否则无法在人才招募上赢过就在附近的英特尔。 有网民认为，这篇文章点出了台积电很多、很实在的问题，希望该公司高层看到后虚心检讨。 Source 中国AI工程师年薪是研发人员两倍 9/17/2021 专业人力资源机构中智咨询17日在沪发布的中国制造业2021年人力资本调研成果显示，2021年近半数制造企业人员编制扩张，智能制造人才缺口较大；2021年制造业平均调薪率为6.2%，智能制造调薪6.7%为各领域最高。 据中新社报道，调研结果显示，中国制造企业2021年上半年业绩达成情况较好，有50%的企业完成了全年业绩的一半以上。随着经营业绩好转，企业人才需求扩张，48%的制造企业2021年人员编制增加，近四成企业2021年下半年增加招聘量，企业招聘规模一般在300人以上。 从岗位需求来看，制造企业表示招聘需求最大的是技术人员和一线操作人员，招聘难度最大的是研发、数字化和销售人员，其中智能制造的人才缺口较大，如数据治理、架构师、数据工程师等、智能化工程师、机器人调试工程师等。数字化领域技术人才的薪酬涨幅最高，跳槽涨幅可达40%；工业互联网领域的人才需求不断增加，涨幅可达30%。 研发人员是技术创新的核心动力，2020年先进制造上市企业的研发人员占比为19.9%，高于全行业平均水平（17.3%）2.6个百分点，高于大制造业（15.9%）4个百分点。 除了研发人员配置外，先进制造业的研发费用投入也在不断提升，2020年研发投入占营业收入比例为7%，高于上市企业平均水平5.7%。 调研结果表明，随着智能制造和自动化技术的推进，企业对技能蓝领的需求明显上升，有41.3%的企业表示技能蓝领的用工数量增加。 参与调研企业中，76%的制造型企业将在2021年为员工调薪，相比2020年，这类企业占比上涨13%。从具体调薪水平来看，预计制造业平均调薪率6.2%，相比2020年的5.9%有所增长。从细化行业来看，智能制造领域2021年调薪率最高，2021年为6.7%，其次为电气设备领域为6.4%。 …